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解決SEO數位落差 阿物國際創辦人林思吾專訪

解決SEO數位落差 阿物國際創辦人林思吾專訪

為阿物國際創辦人林思吾。

 

不只是城鄉會出現數位落差,連中小企業也之間也會出現資訊不對稱的情況。阿物國際的創辦人林思吾在台灣社會運動318學運的影響之下,把創業當成某種社會運動,想打破台灣企業之間的資訊不對稱。而他使用的方法卻是與眾不同,想要透過SEO分析工具來改變這世界。

 

打破資訊不對稱

 

SEO中文稱作搜尋引擎最佳化,是指讓網站更符合搜尋引擎排序規則的策略。例如增加網站的搜尋關鍵字、提昇使用者經驗等。當網站搜尋排名提高就能提升流量與業績。SEO行之有年,是最實惠的網路行銷方式之

 

阿物國際先前是間顧問公司,林思告訴我們顧問公司賺的就是各行業之間的資訊不對稱,提供業主不知道的消息與解決方案來獲利。但林思吾在經過318學運的洗禮後,看到政治之門被敲開,但台灣的下一步仍然是未知數。那時他想要替這片土地做些什麼,於是利用過去在顧問業的SEO專長,2年內投入3000萬開發相關技術打造出國際級的軟體服務,想要透過簡單易用的工具打破SEO高牆。

 

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球來就打是套SEO工具,透過分數與列表讓你了解自己網站的SEO優缺點。

 

SEO知識解放運動

 

現在阿物有3套主要的軟體服務,包括球來就打、天下無狗追夢人。其中球來就打是專門分析網站的SEO工具,只要填入網址就會跑出各項SEO評分。每評分項目下還會列出這項內容需要由誰修改,像是行銷人員還是技術團隊,最後列出網站總分。不僅如此,球來就打服務最重要的是解決SEO造成的障礙,因此在各項評分內容中,除了列出需要修改的項目外,底下還會有淺顯易懂的說明。舉例來說某篇文章h1未設置,下面的說明就會寫出h1代表的是大標題,就如同報紙版面上的頭條標題,透過與生活經驗連結讓過往生硬的SEO技術更容易讓人理解。

 

不過林思吾也告訴我們,許多網站負責人使用過球來就打服務後,最常問的問題就是,該如何解決這些SEO問題。許多人想外包網站設計給阿物,把他們當成維修中心。未來他們也可能跟網站設計公司合作,教育用戶如何把分數提升,改善網站結構、速度等問題,完成網站設計的最後一步。

 

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功能下除了有分數外,還會說明該項目的細節,並透過簡單的說明讓你了解這項目的重要性。

 

台灣人適合做聰明的事

 

當我們問到為什麼要鎖定軟體服務,林思告訴我們台灣人不適合做大的事情,但適合做聰明的事。以台灣的環境來想像,適合發展的產業並不多,其中軟體是高風險高報酬的產業適合台灣發展。雖然目前台灣軟體業成功的案例不多,但若在國際上站穩腳步就會很有影響力,像是少數如趨勢科技這類公司。因此阿物從開始就放眼國際,以國際級的要求來磨練自己,然而林思吾也提到SEO領域中國際的腳步較快,當阿物的服務在SEO觀念不普及的台灣發展,就容易遭遇到問題。

 

他表示台灣跟這世界存在數位落差,中小企業仍不習慣使用行銷自動化工具。當國際企業已經在使用新的工具,但台灣還沒有習慣透過數據化、科學化、高效率的工具輔助行銷,市場環境的不成熟會造成推廣上的難度。然而,這樣的情況雖然不利於新服務的推廣,相反地這也是個機會,林思認為做成功了代表你會是台灣這服務的領頭羊,能制定規則影響市場。

 

台灣未曾流行過SEO觀念

 

我們接著問台灣人對於SEO的認知到底到什麼樣的程度,他舉個例子告訴我們,在2008年的時候他曾代表台灣參加SES論壇遇到紐約時報的搜索官,搜索官的職務是負責整個紐約時報的SEO。就算是普遍認知網路化速度較慢的傳統報業,在2008年就有專門負責SEO的部門,很明顯地可以看出台灣在這領域落後的程度。

 

此外,他也提到目前台灣許多大型網站的負責人多是Yahoo等公司出身,他們習慣透過買廣告的方式增加曝光率,而不是透過SEO的方式把網站做好。他又舉個例子說明,某年度的台灣200大網站SEO成績,最好的是Apple官網。從細節上來分析,雖然Apple官網有大量圖文,但它並非用純圖片的方式設計,而是圖歸圖、文歸文,這樣的好處是文字能讓搜尋引擎閱讀。Apple在網站製作階段就將這些要點內化在設計中,做出來的內容自然對SEO相當友善。台灣缺乏這樣的經驗與觀念的轉換,因此在SEO領域仍是落後國際市場。

 

在台灣SEO觀念從來沒有流行過,這跟台灣早期網路人除了資訊科班之外,有許多是來自傳統的媒體人。對於這些傳統轉數位的媒體人來說,展示型廣告(display ads)如橫幅廣告(banner)比較好理解。SEO牽涉到網站架構以及較複雜的技術型流量工具,聽了就頭痛。

 

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各項評分後方還有建議修改的人員,讓網站負責人了解需要找誰協助。

 

台灣軟體創業大不易

 

首先,做軟體這件事在台灣不論是創業氛圍,或是資本環境都是不利的,在國際對於軟體業的商業模式討論很多,但在台灣經營這領域就會顯得相當孤單,沒有什麼請益的對象,因為業界沒有太多成功的案例。像是如果你想了解關於維持率、退訂率之類軟體營運的知識,林思吾說他也是去了趟矽谷請人分享,找業界龍頭請益,才能獲得想要的經驗。


其次,投資人是否有相關知識背景也是關鍵因素,若不具備相關經驗很難會在這領域投資。加上軟體是個高風險、高報酬的行業,比較不符合台灣人的投資習慣。加上網路、軟體服務公司經營模式上,容易遭遇到現金流的危機。假若投資人不理解這狀況,就很難協助公司渡過這困境。台灣許多成功的App公司,大多是在推行順利之後才獲得投資人充足的資金援助,鮮少在初期就取得營運資金,這點會是經營軟體領域最大的問題。

 

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天下無狗是關鍵字工具,協助分析GoogleYahoo的關鍵字數據。

 

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